新零售的六大趋势和实操？
1、网站商业模式：想一些独立的商超频道都是网站商业模式，区域内的多个商家加盟网站，可称为C2C商业模式。
2、前置仓商业模式：目前面临的挑战主要有2个，一是流量投入比较高，二是面临新业态便利店的竞争。
3、单店赋能商业模式：打开app直接进入某个实体店的线上商店，而不是先选实体店后再选商品。
4、新业态便利店：通过实体店定位和商品结构，筛选了高价值顾客，在不收运费，不设起送金额的前提下，也能提高笔单价。
新零售模式是什么？
新零售，英文New Retailing，是个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对找上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
新零售是新时代电商购物平台的新模式，致力于将人、货、场高度融合其核心在于推动线上与线下的一体化进程，其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力，从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。
新零售商业模式是什么？
1、智能在哪里？精准获单：很多人所谓引流其实不够核心。获客跟获单是两个概念，你不足以无边界延伸，所以从单一企业的互联网考虑一定要精准获单。
2、私域营运（举例方式一）：你需要1000个忠实消费者（每周可以复购的），那么按照精准获单后可以转化为忠实消费者的比例为10%来测算，你需要1万个单，按照单价100测算，你获单成本30元左右。30万元前期推广费用，20元保证金。（50万元的启动，这个不含货物库存成本、资金周转、不含试错成本的）。所以对企业二次提升的复购率要求还是比较高的。当然这个效率快，其他方式还是很多的......
3、效率的提升：信息流取决于私域运营，如果快速扩张获利就应该考虑资金流跟物流的优化了。比如物流目前菱形布局的协同还是比较靠谱的，但是对企业经营思路要有所转化了。
4、最重要一点：未来一定不要以牺牲“消费者利益”为疯传条件，一些大平台是有背后赋能逻辑的而不是简单得S2B2C。
销售模式有哪些？
销售模式：当下市场上运用较多的销售模式分别是直销、代销、经销、网络销售、目录销售、电话销售。
严格意义上讲，前面说的几种销售模式只能是基本框架模式。在现代企业实际销售模式的***选中，经常是你中有我、我中有你，几种销售模式混合使用。
而且，大家能了解到的销售模式也在不断的发展和进步中。比如零售业，美国的模式就比较成熟，它一般是用旗舰中心店+社区店+目录销售模式。这样的模式未来肯定会被其他地区学习，但具体到中国后，就要加入中国元素，进行适应性的调整，最后变成中国式的销售模式。
企业在选择销售模式的时候，切不可拘泥一种或几种模式，更不可以照搬别人的成功经验。一定要学习、消化，然后建立适合自己的销售模式。
销售模式，表面上是把商品在某个市场上获得成功，实际上是对某个市场的开发，“重新洗牌”的动作而已。简单点说分为三类：直销，推销和传销（好像是这样划分的）。
扩展知识;
相关分类：
1、批发模式特点：通过全国主要大型批发市场的批发商销售货品。优势：利用批发市场全国销售网点多、辐射面广的特点，将产品在市场上快速铺开，迅速实现资金回笼。不足：不利用品牌创立、维护与形象提升，对公司长远发展不利。代表：卓越织造。
2、代理商模式特点：将全国划分为若干区域，每个区域设立代理商，企业授权代理商全权负责该区域内的产品销售，由代理商发展和管理下属终端商。优势：节约品牌销售渠道拓展成本和管理成本，发挥代理商的积极性和主动性。不足：在品牌推广与货品管理上不易控制。代表：七匹狼。
3、特许加盟模式特点：以特许经营权为核心，由公司[_a***_]直接发展终端加盟商，或由特许区域商发展终端加盟商，按照统一的模式进行销售。优势：品牌管理标准化、系统更新及时。不足：对加盟双方的协同要求较高，加盟商的自由度受到很大限制。代表：海澜之家美特斯邦威报喜鸟。
