淘宝新零售怎样加入？
企业拥有运营中的天猫旗舰店、天猫专卖店、天猫专营店或者淘宝企业店铺。注：现供货商为邀请制入驻。
1)需要提供经过企业实名认证的支付宝账号，并且该支付宝账户所载的企业名称与其《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《税务登记证》上记载的公司名称一致；为保障后续成功完成在线签约，该支付宝账号请不要与您的天猫店铺使用的支付宝账号相同。
2)该支付宝账号后期将用于您和零售商结算时的收款账户。
3)该支付宝账号需要签署支付宝支付服务协议(协议在入驻审核通过后在线签署)。
淘宝新零售怎么设置门店自提？
1，门店自提接单开启
2，门店自提接单时间（接单时间一定设置为门店的营业时间）
3，门店最大接单量（最大接单量表示当前门店一定最多能够接的订单量，满足之后，该门店当天不再有订单）
新零售怎么做？
新零售怎么做？
继央视主持人朱广权与带货一哥李佳琦“小朱佩琦”组合刷屏之后，在刚刚过去的五一长***中，央视“央视boys”组合带货天团又火了一把。
“权来康康，撒开了买！”——这是央视主持人康辉、朱广权、撒贝宁、尼格买提第一次组合直播带货的口号。5月1日晚，央视新闻联手国美零售进行了三个小时直播，全平台人气值达2358万，成交金额5.286亿，直播商品上线即被秒光，创下央视新闻和国美双方直播带货的新纪录。
直播三小时 抵得复工六个月
有数据显示，实体零售商在往年同期单店12小时销售额可以达到5000万左右。从效率值计算，三个小时5.286亿元的销售额，换算为每小时成交1.76亿，相当于实体零售企业在高峰期单店每小时销售额的44倍，可谓“直播三小时，相当于复工六个月”。这场直播，也为中国零售业、中国家电产业给出了“新经济下的答案”。
一场黑天鹅***，让电商直播带货火爆出圈，不仅央视主持人都开始带货，连总裁老板们也难以抵抗电商直播的诱惑。在这之前，新东方俞敏洪、携程梁建章、小米总裁卢伟冰、盒马总裁侯毅等众多大佬们已经纷纷开启了自己的直播带货之路，并取得了不错的成绩。
这场黑天鹅***为企业关上了一扇门，直播则为它们打开了一扇窗。随着“宅经济”崛起，推动了直播带货、社群营销等线上新型消费。商务部大数据监测显示，一季度电商直播超过400万场，家居用品、厨具、健身器材等受到消费者青睐，销量同比增长超过40%。
不过，成功的直播都是相似的，翻车的直播则有各自的故事。
罗永浩直播首秀因说错品牌名翻车，后面的直播又因为董明珠直播首秀更是翻车频频，被网友戏称“声音卡成rap和复读机”、“画面卡成油画”……
很大的一个市场，但是主战场都被巨头控制了，只有从一个小的方向才有可能突破。或者借助还处于红利期的平台做品牌做爆品。要用用户思维思考问题，给客户解决问题就是好的产品。我认为这块做大非常难，但从细分领域，做小做精还是有机会的。
新零售模式：
新零售，英文是New Retailing，即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
新零售模式需要做的：
1.线上线下相结合
打通线上线下门店的消费场景。满足消费者的个性化需求和消费体验。
（1）线上预约，到店体验。
（2）线上下单，门店配送。
（3）线上领券，门店使用.
2.渠道一体化，精准引流
开放接口，开通小程序，app，电商平台，对消费者进行精准画像，拼团送礼，优惠劵等互动留存客户。
马云[_a***_]“新零售”概念已经四年了。很多挤进“新零售”赛道的企业都从“人、货、场”这三个角度来解读。这确实是新零售区别与传统零售之处，但我今天想从运营的角度来做更深一步的解读：
（1）人、货、场的背后，是数据、供应链、陈列与体验。前三者，可以与“人、货、场”逐一对应，而“体验”既陪伴用户购物的全过程，也是最终的综合感觉。
（2）对传统零售来说，今天进店多少人次，就是多少人次。明天来的人少了，就要反思是不是天气的问题，产品的问题，促销的问题，海报的问题等等。而对于新零售来说，人就是数据。
人即数据包含了三个层面：第一，你在本品牌的所有消费记录；第二，你在其他线上平台或线下门店的消费记录；第三，你的消费偏好预估。前两种数据是实际发生的，第三种是系统根据大数据推算的。
有了数据，可以指导什么呢？前端的卖场陈列，后端的供应链***购与运输。
（3）货，主要对应的是供应链。涉及到供应链，主要考验的是选品、成本和速度三项运营指标。选品精不精，决定客户愿不愿意来；成本低不低，决定你的盈利能力；速度快不快，决定产品的新鲜程度和商品周转速度。而产品周转速度又牵扯到库存水平和盈利能力。
简单说，供应链越强，***购的商品越对用户的口味，产品越新鲜，成本越低，库存越少，周转也越快。在同样的时间周期里，你可以比别人赚更多的钱。
（4）场，就是卖场。这里主要指卖场动线和陈列。对很多连锁零售企业来说，陈列都是由陈列图部门出的。他们会结合产品销售情况、产品品牌影响力和供应商促销费贡献来综合考量。越好卖的产品，越有名的产品，供应商付的渠道费越多的产品，陈列位置越好。而在新零售环境下，产品的陈列位置都是数据说了算。
不过，不是说销量大的产品就可以永远占据最好的位置。当门店引进新品时，会给一定的观察期。观察期内新品的销售数据将决定该商品在门店是否留存继续售卖，以及货架的位置。
（5）体验，是近几年零售品牌开始重视的。用户的体验感包括店内环境的布置，产品营造的氛围，背景音乐的选曲和音量，导购的形象和服务态度，支付过程的便利性等等。除此之外，我想再强调一个比较新的观察点：休息区。
